未分類 自社の製品を俯瞰的に考える思考フレームワーク「プロダクトポートフォリオマネジメント」
今回はプロダクトポートフォリオマネジメントについてです。市場成長率と市場シェアを元に投資戦略を考えるためのモデルであり、市場成長率を考えるという点では前回書いたプロダクトライフサイクルとも通じる部分があります。 プロダクトポートフォリオマネ...
伊東 輝
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未分類 自社の製品の段階を考える思考フレームワーク「プロダクトライフサイクル」
今回はプロダクトライフサイクルについてです。これまで説明してきた市場分析や戦略策定の理論とは少し毛色が変わり、製品の売上高の推移に着目した分析手法になります。製品・サービスが陳腐化した時に、製品・サービスを更改するなり撤退するなりはどの企業...
未分類 市場に対するアプローチを考える思考フレームワーク「アマゾフの成長マトリクス」
サービス戦略を考える上では、どのような市場に対してどのようなサービスでアプローチするのかを考えることも重要です。今回の記事では、アプローチ法を考える上で役に立つ思考フレームワークである「アマゾフの成長マトリクス」について説明していきます。ア...
未分類 自社のポジションを考える思考フレームワーク「ポーターの３つの基本戦略」「コトラーの競争戦略」
自社サービスを展開しているIT企業では、自社のサービス展開に関する戦略を練る必要があります。優れた戦略を作る上では、それぞれ異なった立場や知見を持つ関係者が集まって、関係者間で思考をまとめるのが有効です。そして、思考をまとめるのをサポートす...
未分類 自社を中心に外部環境を俯瞰する思考フレームワーク「SWOT分析」「3C分析」
自社サービスを展開しているIT企業では、自社のサービス展開に関する戦略を練る必要があります。優れた戦略を作る上では、それぞれ異なった立場や知見を持つ関係者が集まって、関係者間で思考をまとめるのが有効です。そして、思考をまとめるのをサポートす...